年度考核的三重和三轻

       年关将近，年度考核如期而至。年度考核既是检验干部干事创业、激励干部主动作为的重要方式，也是识人选人用人的重要途径。在实际执行层面，年度考核存在着需要引起参与考核各方重视的三重和三轻。

       年度考核要重内容，轻形式。年度考核工作是每年年末的一项“规定动作”，很多党员干部却逐渐将其当成了“例行公事”，在述职述德述廉总结上，将前一年的年度总结改上几段，实则是走过场、图形式。究其原因，归根到底是组织人事部门对待考核工作浮于表面，一昧依靠面上投票，民主测评，深入基层倾听一线声音较少，或走马观花，或蜻蜓点水。党员干部应从思想上认识到年度考核的组织性和严肃性，年度考核汇报应动真章、见真情，真切剖析一年来政治学习心得感悟，真实反映一年来分管工作实绩实效。

       年度考核要重问题，轻成绩。越来越多的单位将年度考核看成一个凸显成绩、邀功请赏的“请功书”，报喜不报忧现象越发严重，汇报通篇谈论亮点成效，对单位存在问题或一概不提，或甩三两句不痛不痒的片汤话。甚至出现以“跑”代“考”，试图通过“人情分”让全年工作“考”出好成绩。这其中一把手的作用尤其显著，要摒弃走走过场、走走形式的思想，敢于动真格，不留情面、动真碰硬，直面存在的问题，不打“面子分”，确保在年终考核中立“正气”。

       年度考核要重运用，轻结果。考是基础，用是关键。考核的本质在于结果的运用，要充分发挥年度考核“指挥棒”的效能，着力构建“精细考核、精确反馈、精准运用”的考核反馈应用机制，才能营造干事创业的良好环境。“一考了之”“考而不用”等做法只会让实干家“寒心”。要坚决以考核结果为依据，表彰激励敢干事、想干事、能干事的干部保持工作激情、继续开拓进取，惩戒倒逼不敢干、不想干、干得差的干部转变工作作风、谋求工作实效，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的制度机制，不断激发广大干部的积极性、主动性、创造性。